7月29日，集團公司組織開展第三屆“項目經理特訓營（核心團隊）”專題培訓，來自各基層單位的10個項目管理團隊分為5個小組參加本次培訓。本次培訓為第三屆“項目經理特訓營（核心團隊）”第一期培訓，本屆培訓共分為三期，集團公司為本系列培訓設計“六大模塊”，后續還將會不斷開展剩余模塊的授課。

上午，集團公司副總經理王正濤、副總會計師梅世軍分別講授《企業文化》、《工程項目管理中的臺賬建立》課程，下午，成本中心事業部李延哲講授《成本管理》課程。

集團公司根據本期培訓內容設計了“2023年度分包信息指導價分析”一題，各小組成員進行了1個小時討論后，最終每小組選派一名代表進行路演，本次路演由王正濤、張盼盼、李延哲擔任評委。

路演結束后，王正濤作《組織效率—時間管理七步法》轉訓分享，他表示，組織效率是企業競爭的門檻，管理的終極成果是組織效率、是人均盈利水平。效率是管出來的，高效率是可以練就和學會的，我們要建立效率管理系統，打破思維的慣性、管理的慣性；面對當前形勢，我們要振作精神、積極面對并抓關鍵問題，通過管理行為的重塑，將我們的管理與有溫度的服務相結合，切實提升組織的效率，提高企業的盈利能力，在“質量并重、側重于質”的發展道路上齊心協力、披荊斬棘，達成企業高質量發展的目標。

最后，王正濤對今天的培訓進行了復盤總結。他表示，每個人要做好心態管理，面對困難，積極樂觀的心態有助于解決問題；深入一線，直插基層，我們作為施工企業，所有的問題根源在一線，解決問題方法也在一線，只有沉下去，才能找到方法；本次“分包信息指導價分析”路演，對內容進行表格化、標準化，強調路演選手必須為項目經理，就是要讓各位項目經理加強對價格的敏感度，理解“先人后事，先算再干，先算再花”的重要性。

項目經理培訓從只有項目經理參加轉變為團隊參加，是企業人才發展思路的一次轉型升級，圍繞項目經理進行團隊打造、團隊建設，以構建“核心團隊”為抓手，打造政治過硬、能力過硬、技術過硬的“核心團隊”，夯實企業高質量改革發展的人才基礎。